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El evento, que se desarrolló en el hotel Royal Park, este miércoles y jueves, reunió a más de 150 productores de Colombia y Ecuador. Hace parte del proyecto GrowersAuction, que busca preservar y desarrollar la floricultura en la región andina, aglutinando a la mayoría de productores, para crear un mercado ordenado y balanceado.

El miércoles estuvieron representantes de 40 cultivos, 10 de ellos del Ecuador, y este jueves hubo un número mayor, debido a que las invitaciones fueron enviadas principalmente a cultivos proveedores de las compañías de GrowersAuction y con el concurso de Asocolflores y el Ministerio de Agricultura.

De la Dirección de Comercio y Financiamiento de ese Ministerio se hizo presente en la subasta, el miércoles, un delegado que está preparando un reporte para el titular de la cartera, Andrés Felipe Arias.

En el último de los dos días de la subasta también asistieron, además de los floricultores, delegados de la banca como Colpatria, Bancolombia y Banco de Bogotá, de Asocolflores y de las aerolíneas cargueras.

El propósito de GrowersAuction, desarrollado desde hace tres años por Agriflora Corporation y Floral Distributing Inc., es cambiar el paradigma actual de distribución y venta en el mercado mundial de la flor de corte de origen andino.

Para ello, integra nuevas tecnologías de logística sobre una plataforma novedosa en Internet, que le permite al productor tener más control sobre su negocio. Es una herramienta indispensable en el mundo actual, con un dólar debilitado y sin un rumbo preedecible.

El método utilizado en la subasta realizada en Bogotá es el holandés, que se caracteriza porque la oferta se encuentra físicamente con la demanda, hay precios justos todos los días, libera del regateo a los productores mejorando su situación frente a los comnpradores, no hay inventarios guardados que afecten los precios y las ventas son rápidas y eficientes.

GrowersAuction, sin embargo, la mejora porque no se limita a la infraestructura existente y los compradores saben negociar remotamente.

Además, a diferencia de los holandeses, separa del mercado central el sistema físico de distribución: ciento por ciento de compras remotas (acceso mundial), red de distribución descentralizada (tres ciudades), instalaciones 400 por ciento más productivas, el manejo físico se reduce en 50 por ciento y tiene un servicio de exportación integrado.

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