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Además, busca las cabezas económicas más exitosas, las hace miembro de sus juntas directivas e inicia una labor de rastreo de empresas medianas ya establecidas, innovadoras, que cuenten con un líder muy visible, soñador, ejecutivo, muy educado, con un espíritu emprendedor y deseo de avanzar continuamente.

Los grandes empresarios son los mentores de los pequeños y les enseñan a salir de sus problemitas. Así, el presidente de la junta directiva global de Endeavor es Edgar Bronfman, presidente de Warner Music Group, y junto a él estrellas como James D. Wolfenshon, ex presidente del Banco Mundial y miembro emérito de la Junta Directiva de Endeavor Global, y el presidente mundial de Burguer King, Brian Swette.

En México la familia Slim con Marco Antonio a la cabeza, y Emilio Azcárraga, presidente de Televisa; en Argentina, Eduardo Elsztain, presidente de IRSA, una de las grandes constructoras gauchas y Woods Staton que aunque vive y opera en Argentina es colombiano y es el máster franquiciador de McDonald's para toda América Latina.

En Brasil la familia de Emilio Odebrecht; en Colombia la familia Santo Domingo, Andrés Echavarría de la Fundación Corona y Eduardo Pacheco, presidente del Grupo Colpatria, entre otros.

Los afortunados ahijados reciben de sus padrinos conocimientos y mentorías,ofrecidas a título personal no institucional. Así, un empresario mediano puede ver un problema muy grande pero cuando lo comparte con el vicepresidente financiero de una de estas gigantes, la salida es más rápida.

En dos años cada empresa cuenta otra historia. "Hace falta que más empresarios nuevos lleguen a un nivel de ventas y de crecimiento más cercano a los 50 y 100 millones de dólares. En los países de economías emergentes, el 99.1 por ciento de las empresas son microempresas y de esas el 96 por ciento son microempresas unipersonales, de subsistemas. Pocos avanzan a subsidiarias y no tienen cómo crecer", anota Eduardo Avella, directivo de Endeavor Colombia.

"Les ayudamos a optimizar el tiempo y a que el desgaste sea menor, a armar planes de negocios con la óptica de tener un mayor crecimiento", agregó.

Las colombianas

Hay ya un grupo de empresas colombianas que iniciaron la carrera para llegar más rápido bajo el amparo de Endeavor.

• Entre ellas está Ideagro, una empresa de maquinaria agrícola que descubrió que la topografía y condiciones de los sembrados no se adecuaban a los productos extranjeros y diseñó una maquinaria más acorde con la topografía andina. Tanto en  Venezuela como en Ecuador en el último año ha duplicado sus ventas, su número de puestos de trabajo y cambió su sede, la triplicó de tamaño.
• LST Live Sistem Technology, que producen bioinsumos agrícolas con producción verde y eliminación del uso de químicos. Trabajan con sepas de microorganismos para controlar plagas.
• Ecoflora biodiversidad en sectores agrícolas, cosmético y alimenticio con productos de microorganismos y plantas colorantes de una planta del Chocó que da un color azul natural.
• Bodytech, cadena de gimnasios que vendía 15 millones de dólares. Es una de las pocas que en 10 años ha logrado un proceso de internacionalización y se proyecta como la Cadena de Gimnasios más grande de América Latina pues aspira a tener 60 gimasios en el 2010, el doble de las que tiene ahora.
• Travel Vacation Group, una empresa de turismo que mediante alianzas logran los precios de turismo más económicos del mercado. Opera 8 hoteles, 440 chárters a San Andrés al año.
• Vende y financia. Va dirigida a los estratos 2, 3 y 4.
• Refinancia, empresa dedicada a la recuperación de cartera morosa. Su líder es Keneth Mendiwelso, MBA de Harvard, que alcanza unos niveles de recuperación superiores a la media del mercado bancario gracias a un sistema en el que tiene en cuenta los problemas personales de cada cliente y le permite pagar como lo considere gracias a que antes ha comprado la cartera a los bancos. Fue seleccionado en el Panel Internacional de Suráfrica como un ejemplo a seguir.