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Así lograrán liberar recursos y concentrarse en los departamentos donde la demanda de sus servicios no tiene competencia o el mercado es grande para ofrecer sus servicios. La apuesta inicial es por las regiones de Guaviare, Guainía, Vichada y Vaupés en donde no hay otras entidades de compensación.

Aunque Comcaja mantiene intervenida, la entidad ha mostrado cifras positivas en los dos recientes ejercicios (2007 y 2008) dejando remanentes por 8.433 millones de pesos en el 2007 y el año anterior 6.713 millones de pesos.

La entidad hoy goza de salud financiera pero su directora señala que los esfuerzos deben concentrarse en los renglones en donde su respuesta social sea más rentable.

Por ello inició un programa en asocio con el Icbf y las autoridades locales para ofrecer 'Jardines Sociales' en los que se atienden de manera integral a niños desde los cero a los seis años.

En la actualidad ya arrancaron tres localizados en los departamentos de Tolima, Santander y Cesar que atienden a 298 pequeños. La meta de corto plazo es llegar a cubrir 900 niños.

De esta forma los aportes del 4 por ciento de sus cerca de 7.600 empresas afiliadas se van focalizar cada vez más y a mejorar el servicio de las regiones que conserven.