El gerente del ‘El Colombiano’, Luis Miguel de Bedout, cree en la vitalidad de la prensa escrita, pero conectada con los nuevos medios digitales
Foto: Archivo Portafolio.co

El próximo 6 de febrero, el periódico insignia de Antioquia cumple su primer siglo de vida.

Si bien es un convencido de la viabilidad y la vigencia de la prensa escrita, también cree que debe redimensionarse porque dejó de ser el único proveedor de contenidos informativos.

El gerente del periódico El Colombiano, Luis Miguel de Bedout, señala que debe haber una cadena integrada del papel, con la web, los dispositivos móviles y las tabletas, “formando una sucesión de oferta para los lectores y la audiencia; es lo que tendrá viabilidad hacia el futuro”.

Al cumplir sus 100 años de existencia, el 6 de febrero, El Colombiano ha hecho inversiones del orden de los 10 millones de dólares en los últimos dos años, para encarar los retos que vienen, especialmente teniendo en cuenta la vigencia de los medios digitales.

¿Cuáles son los nuevos retos de El Colombiano?

El más importante es estar en condiciones adecuadas para hacer un periodismo de altísimo valor agregado y calidad.

Esto, para poder diferenciarnos de otros modelos gratuitos de suministro de información commoditie, con el fin de mantener la vigencia absoluta de la prensa escrita y del papel como medio relevante para las audiencias y, de paso, darle viabilidad a los modelos digitales, en los cuales venimos invirtiendo de una manera decidida.

¿En qué se han hecho las inversiones?

En primer lugar, en modernización de la planta de impresión y tener capacidad instalada para las diferentes publicaciones que estamos haciendo. Adicionalmente, para tener flexibilidad en formatos, capacidad total de impresión a color en todas las páginas, así como poder de trabajar en papeles mejorados para darles una mejor apariencia a los productos.

Esto para que las publicaciones, como El Colombiano, vayan grapadas y refiladas en los bordes, dándole una mejor apariencia.

Hemos hecho inversiones de 1.500 millones de pesos en el proceso de rediseño, para un tener un nuevo modelo gráfico y de relanzamiento de marca.

¿Con esto, le apuestan al futuro de la prensa escrita?

Somos fieles creyentes de la vigencia y la viabilidad de la prensa escrita y de papel hacia futuro, pero creemos que tiene que redimensionarse.

Ha dejado de ser el único proveedor de contenidos informativos y, de alguna manera, la cadena integrada del papel, con la Web, los dispositivos móviles y las tabletas, formando una sucesión de oferta para los lectores y la audiencia.

Eso es parte de la apuesta que seguimos haciéndole al periódico de papel, porque para nosotros sigue siendo el producto bandera de nuestra compañía.

¿Y en lo digital?

Aparte de eso, hacemos también inversiones importantes en lo digital. En primer lugar, para tener una plataforma tecnológica mucho más ágil y desarrollada de cara a la generación de contenidos de forma convergente. Todos nuestros sistemas editoriales tienen en este momento la capacidad de trabajar simultáneamente para lo digital y para el impreso y, adicionalmente, con sistemas de archivo en línea automáticos que le permiten a los periodistas contextualizar mucho mejor la información.

Por otra parte, una porción importante de inversiones en investigación de desarrollo de nuevas unidades de negocio.

¿Como cuáles?

Estamos muy orientados a diversificar la compañía editorialmente, dejando de ser el editor de una sola publicación a ser el editor de múltiples publicaciones y, después de eso, desarrollarlas a través de múltiples plataformas.

En cuanto a publicaciones, tenemos El Colombiano, el periódico popular Q’hubo, de operación nacional, el gratuito de suburbio que es Gente y una guía de oferta de finca raíz llamada Propiedades y toda la operación Web.

OTRAS ESTRATEGIAS PARA ANUNCIANTES

Según explicó Luis Miguel de Bedout, la compañía está enfocada en una estrategia 360° para acopiar audiencias como un servicio importante para sus anunciantes, en diferentes plataformas.

“Hemos ido desarrollando algunas estrategias BTL, tal vez la más importante es En Medio, que es una compañía en la que tenemos la operación más grande de pantallas digitales publicitarias, en empresas, en restaurantes, bares, hoteles, etc.”