Conrado Adolfo Gómez / Superintendente de Salud, renunció al cargo que ocupaba hace 19 meses.

En medio de la crisis del sector, el Superintendente de Salud, Conrado Adolfo Gómez, renunció ayer al cargo.

Aunque la explicación sobre su retiro se refiere exclusivamente a motivos personales, reconoce que desde su posesión hace 19 meses, fue víctima de fuertes ataques de sectores que no estuvieron de acuerdo con las medidas tomadas por el organismo de control.

Gómez, quien es partidario de una reforma al sistema y de que el aseguramiento siga siendo privado, habló con Portafolio.

¿Por qué se retira del cargo?

Me voy a dedicar a la universidad y la familia, como lo venía haciendo antes de ser Superintendente.

Esas son las razones personales, pero ¿cuáles son las profesionales o políticas?

Desde que yo llegué a la Superintendencia comenzaron los ataques de algunos sectores. Creo que no hubo un solo día que no los hubiera.

Esto se debe a que muchas de las decisiones que tomé generaron ese tipo de reacciones.

Las medidas de la Súper afectan a muchas personas. Entonces, siempre existe un nivel de controversia y un deseo de desdibujar la labor de la entidad, y mucho más en una situación como la que se vive actualmente en el sector de la salud.

¿Cuántas empresas tuvo que sancionar o intervenir?

Durante los 21 meses que estuve en el cargo, me tocó ordenar la intervención de unas 12 o 13 entidades y sometí 19 a vigilancia especial.

¿Cuáles fueron las razones para esas intervenciones?

Todo se debió a que las empresas no presentaban informes de contabilidad o que lo hacían pero sin reflejar la realidad.

Cuando hicimos las intervenciones, encontramos un sinnúmero de facturas sin registrar, muchos activos valorados inadecuadamente.

Hay quienes dicen que en el sector de la salud existe caos en la información y en los datos sobre usuarios y servicios. ¿Eso es cierto?

Sí. Hay un problema en ese sentido.

El sector de la salud es inmaduro en materia de información. Existen inconsistencias que llevan a diferencias permanentes de datos, que dificultan el control y la toma de decisiones gerenciales.

Esto se da especialmente en materia de cartera.

Muchas veces, se utilizan las cifras a conveniencia de cada uno de los agentes que intervienen en la cadena.

Todos se lavan las manos y se echan las culpas de unos a otros.

¿Qué hay que hacer para salir de esta situación de crisis?

Pienso que el sector no tiene instrumentos para el manejo de crisis. Las herramientas para la inspección, la vigilancia y el control son precarias. En la situación actual, se requieren instrumentos para el manejo de crisis.

¿Como cuáles?

Fondos de garantías, un mecanismo para el manejo del sector en adquisiciones, fusiones y liquidaciones.

Actualmente, el sector se rige bajo el estatuto orgánico del sistema financiero, pero un hospital no es igual que un banco o una aseguradora. No hay sistema de administración de riesgos.

¿La Superintendencia no tiene dientes suficientes para ejercer el control y la vigilancia que le corresponde?

Así es. Históricamente, la Superintendencia ha carecido de los recursos para vigilar a más de 13.000 entidades con cerca de 18.000 sedes en todo el país. Hoy, la entidad está concentrada en Bogotá. Parte de la vigilancia nacional está a cargos de departamentos y distritos.

‘EXCESO DE NORMAS EN EL SECTOR’

La Superintendencia y el Ministerio de Salud tienen la obligación de depurar la información del sistema. En estos temas el sector salud es inmaduro comparado con otros.

La salud es víctima de una inflación normativa. Existen más de 6.000 normas que tienen que ver con la actividad. Esa cantidad dificulta la toma de medidas.