Erich Stamminger / Miembro de la junta directiva de Adidas
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Erich Stamminger, responsable de la marca de ropa e implementos deportivos a nivel global, afirmó que la compañía seguirá creciendo gracias a las innovaciones.

Erich Stamminger, miembro de la junta directiva de Adidas y responsable de la marca a nivel global, afirmó que la multinacional está en un periodo de expansión en todos los continentes y que este año esperan, a pesar de la crisis, un crecimiento en ventas del 10 por ciento.

En medio de la crisis, ¿cómo ha sido el comportamiento de las ventas para Adidas?

Lo estamos haciendo muy bien. En el 2011, las ventas se incrementaron un 13 por ciento, a 13.300 millones de euros, un récord desde el 2006.

Y para el 2012, esperamos otro récord, ya que durante el primer trimestre las ventas aumentaron un 17 por ciento, a un valor de 3.824 millones de euros, comparadas con los 3.273 millones de euros del mismo periodo en el 2011.

Para el resto del año, esperamos aumentar las ventas en un 10 por ciento, el ingreso neto en 12 por ciento y el margen de operación en ocho por ciento.

¿Cómo van a influir los Juegos Olímpicos en las ventas?

Los Juegos Olímpicos no son el evento comercial, usted puede vender réplicas. Pero lo que dispara las ventas son la Liga de Campeones, el Mundial de Fútbol y la Eurocopa, por ejemplo.

Los Juegos Olímpicos sirven como plataforma para mostrar nuestros productos, nuestros diseños, y eso, claro, ayuda a la marca en reconocimiento y en imagen.

Para este año, tenemos el Guayo predator, el cual posee cinco zonas ‘letales’, todas ellas para pases o para disparar.

La gran innovación es el Adizero Prime Sp, zapatillas para velocidad que pesan 25 por ciento menos que las de los olímpicos de Beijing y la más livianas del mercado, con solo 98 gramos.

Además, toda la ropa, los zapatos y accesorios son 90 por ciento amigables con el medio ambiente, y estamos en 25 de los 26 deportes que se competirán en Londres.

¿Cuál es la mejor región para Adidas en el mundo?

Europa es la mejor región para nosotros.

Aunque también tenemos mercados fuertes en China, Rusia y Estados Unidos, en donde estamos creciendo a dobles dígitos. Estamos bien en todas las regiones donde llegamos.

Y a Latinoamérica, ¿cómo va el crecimiento allí?

Nosotros vemos un gran potencial en esa región.

Ahora, con los dos grandes eventos en Brasil, la copa del mundo de fútbol y los juegos olímpicos, el foco estará allá.

Respecto a otras regiones, el crecimiento en Latinoamérica es importante para nosotros.

¿Cuál fue la razón para que Adidas patrocinara a la selección colombiana de fútbol?

Porque es un equipo con mucho potencial y sentimos que Colombia caía muy bien para nuestro portafolio en América Latina.

¿Qué hace a Adidas un jugador tan importante en el mercado mundial de ropa e implementos deportivos?

Nosotros tenemos grandes innovaciones, grandes productos, y lo mejor es que estamos creciendo en cada categoría, en todos los segmentos.

¿Cómo ve el mercado en cinco años, cuáles serán los retos. Al parecer, por las innovaciones que tienen para los olímpicos ya todo está inventado?

El deporte es una industria que está creciendo mucho, es realmente interesante ver cómo la gente practica cada día más y el mercado del fútbol es cada vez más grande, lo mismo que el del basquetbol.

Es una actitud mundial que mucha gente quiera estar saludable y en línea.

El deporte es parte del estilo de vida.

Ustedes tienen cinco pilares tecnológicos para la ropa y calzado deportivo, ¿cuál es el sexto?

Con nuestros cinco pilares para hacer que el atleta esté más fresco, sea más rápido, más fuerte y con accesorios más inteligentes y amigables con el medio ambiente nos ha ido muy bien.

Y no hay otro pilar para los próximos años, con ellos lideramos en el mercado y nuestra meta es seguir desarrollándolos.

¿Han pensado en la fragmentación para llegar a otros mercados?

Estamos en el mismo mercado, no estamos pensando ir a otro, tenemos muchos sellos en este mercado.

Tenemos un portafolio muy fuerte y creemos que ofrece muchas oportunidades para crecer, no hay razón para buscar otros mercados.

¿Cómo se crea un nuevo producto?

Nosotros miramos las necesidades del consumidor y empezamos a trabajar con los atletas en lo qué necesitan, pensamos qué hacer, qué innovar, todo esto unido al área de negocios con la planeación; y si la innovación tiene el potencial suficiente para vender y producir ganancias, entonces hacemos el plan de negocios, el presupuesto.

La meta es hacer al atleta los más confortable posible y ayudarle con tecnología a que aumente su rendimiento.

En Adidas todos trabajamos de manera mancomunada y todos sabemos lo que las otras áreas están haciendo. Ese es el estilo de gerencia que tenemos.

Pedro Vargas Núñez

Subeditor Portafolio

Enviado Especial Alemania