Siempre se habla de cómo el candidato se debe preparar para la entrevista laboral, pero poco se dice de cómo el reclutador, seleccionador, jefe o empleador debe planear dicha etapa del proceso de selección. Para algunos, esta fase es determinante porque un error puede conllevar a tomar una mala decisión.
Valentina Montoya Morales, gerente de Recursos Humanos y cofundadora de INVITA psicólogos en línea, ofrece varios consejos sobre cómo un jefe debe preparar la entrevista laboral, algo que suele suceder después de que el área de Recursos Humanos hace los filtros y pruebas de rigor. Ella expresa que el empleador debe iniciar considerando los logros que proyecta para el cargo, y que sean afines a los objetivos organizacionales y del área correspondiente.
“Con la anterior visión clara podrá definir con mayor asertividad las competencias blandas y duras que necesita el empleado, sin exagerar en buscar al postulante perfecto, sino al más oportuno para las necesidades actuales de la empresa y del equipo”.
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De igual manera, Montoya comenta que los mejores candidatos son exigentes en la búsqueda, seguramente vienen informados de la compañía y también de quién los va a entrevistar. Se saben el nombre del entrevistador, qué hace, qué ha hecho, y se preparan de acuerdo con el perfil para saber cómo persuadirlo.
“También algunos candidatos preparan sus respuestas y llegan con un discurso premeditado. Entonces, con la preparación de preguntas innovadoras rompemos estos esquemas y logramos conocer –como seleccionadores- más de cerca a los aspirantes”, analiza Montoya.
El seleccionador debe tener claro el perfil que necesita
COMPARTIR EN TWITTEREquivocarse en la contratación representa un costo altísimo para la empresa y, por ende, uno de los principales retos en la gestión de Recursos Humanos. “Para reducir los índices de rotación, los reclutadores debemos identificar aptitudes afines al cargo y habilidades de liderazgo, pero de igual relevancia es la motivación y el gusto que irradia el candidato con su actitud”.
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Usted debe tener claro qué busca para esa posición y prestarle atención a las potencialidades ocultas, esas que no se hablan verbalmente pero que subyacen a la actitud. Además, como jefe puede simular tareas reales que se deben cumplir en el trabajo o descubrir las respuestas y competencias del candidato frente a retos que se vayan a presentar en el futuro.
No está de más que el jefe prepare la entrevista con anterioridad, disponga de un sitio adecuado para hacerla y que reserve espacio en su agenda para hacerla con tranquilidad.
Pablo Alejandro Alzate
Noticias.elempleo.com
