Las empresas también deben cuidar y retener sus talentos

Lograr que los mejores empleados sean los propios y que estén felices es un gran reto para las compañías.

La habilidad para gestionar el talento es indispensable en un área en que este es muy especializado y no abunda.

No es fácil conseguir talento humanos calificado y determinado. Hay que trabajar en sus motivaciones.

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Portafolio
noviembre 02 de 2017 - 10:53 p.m.
2017-11-02

Además de proporcionar buenas prácticas de gestión humana, salarios llamativos y programas de protección, a las empresas les interesa que sus trabajadores sean felices y desarrollen su potencial, pues esto finalmente se convierte en un gana- gana.

“Las empresas están haciendo muchas cosas por tratar de entender al talento, pero lo principal es que se están esmerando por entender la cultura de las personas, cómo son, qué quieren, qué les gusta y necesitan, para trabajar en lo que les interesa y quiere la organización ” explicó Alejandra D’ Agostino, socia de Capital Humano de Deloitte Colombia.

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Sin embargo, según la encuesta Punto Salarial de elempleo.com, hecha con base en entrevistas a 400 empresas del país, este año en promedio el 47% de las compañías no ha aplicado ninguna práctica de atracción, retención o reconocimiento del talento humano.

“Es importante trabajar en el concepto de ‘marca empleadora’. Necesitamos como compañías atraer personas desde productos y servicios, que sean personas que se interesen por la compañía no solo por un tema de desarrollo personal sino por un todo y desarrollen otro tipo de habilidades’, dijo Ximena Morgan, gerente general de elempleo.com.

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El 18.24 % de las empresas consultadas en Punto Salarial afirmó tener una política de retención de talento establecida y un 25 % la tiene para el reconocimiento.

Escuchar a los empleados y sus necesidades es clave para ofrecerles mejores condiciones laborales.

Algunas de las estrategias más usadas por las empresas colombianas son los salarios emocionales, el desarrollo interno, los planes de carrera, el liderazgo coherente, los ambientes retadores, una política salarial equitativa y una empresa incluyente.

‘Brindar capacitaciones, que los empleados sientan que alcanzan mejor desarrollo personal y profesional con un crecimiento integral, con equilibrio entre la vida personal y laboral, así las empresas logran retener el talento humano y las personas aumentan su productividad’, puntualizó Rocío Liévano, gerente de Desarrollo y Calidad de Vida de Compensar.


Laura Viviana Lesmes
Contenido@elempleo.com

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