‘A bajar costos fijos para enfrentar la competencia’

Durante el IX Congreso de la Asociación Colombiana de Empresas de Servicios Temporales (Acoset), que se cumple en Santa Marta, Luigi Valdés, ingeniero bioquímico del Instituto Tecnológico de Monterrey y MBA de la Universidad de Berkeley, explicó con casos cómo aplicar innovación en una empresa de servicios temporales.

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septiembre 26 de 2008 - 05:00 a.m.
2008-09-26

“En un entorno de libre comercio, el contexto de negocios puede resultar impredecible, por lo cual las empresas prefieren elevar sus costos variables y reducir sus costos fijos. Allí surge un espacio y oportunidad para figuras de intermediación laboral como el outsourcing, es decir la tercerización de operaciones funcionales”, señaló el conferencista. En el caso de México, agregó, se generaron expectativas de creación de más de 900.000 empleos. Sin embargo, se debe tener en cuenta que el impacto de un acuerdo comercial no tiene efecto inmediato sino diluido. El mayor error de México fue haber ofrecido mano de obra barata y tratar de competir por costos. Hoy, ese país está migrando su oferta de fuerza laboral, de un esquema de bajas habilidades, a uno de altas destrezas, que son las que permiten generar valor, especialización y competitividad. En ese propósito, el escollo más grande ha sido la debilidad que se pactó en materia de acuerdos migratorios. COLOMBIA Para el especialista, Colombia está en un buen momento para replantear su figura de tercerización laboral basada en términos de costos, y desarrollar nuevas figuras a partir de generación de valor del talento y del conocimiento. Para ello se debe aplicar la creatividad, para ir más allá del mercado natural.WILABR

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