En Bavaria, oportunidad de crecimiento para su gente

Como parte fundamental de su fortalecimiento empresarial y productivo, la compañía Bavaria centra también su atención en el mejoramiento de 4.200 empleados directos y 3.900 indirectos que impulsan el día a día de la cervecera.

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diciembre 02 de 2011 - 05:00 a.m.
2011-12-02

Por esa razón, fue merecedora anoche del Premio Portafolio 2011 en la categoría de Gestión del Telento Humano. Para el desarrollo de su personal, cuanta con varias herramientas que apuntan a ofrecer oportunidades atractivas para el crecimiento profesional y personal. Son varias las estrategias que pone en marcha la compañía para avanzar en ese frente. Por ejemplo, hace revisiónes a las competencias del personas para establecer planes de entrenamiento, tanto en la parte operativa como administrativas. Aplica, igualmente, planes de desarollo que van desde vicepresidentes hasta profesionales. Cada jefe realiza una discusión de carrera con su colaborador para acordar fortalezas y áreas de oportunidad. Abordan en forma conjunta lo que tiene que ver con aspiraciones y proyecciones de crecimiento, al tiempo que se define un plan individual de desarrollo para cubrir esas necesidades y preparar a cada persona. En el plano de la formación y el mejoramiento de sus plantilla desde la perspectiva del crecimiento, Bavaria promueve que sus empleados cursen estudios profesionales. Incluso, dentro del pacto colectivo existe un auxilio educativo para este fin. Además, mediante la política de patrocinios, se financia el 70 por ciento de los costos de una maestría, que puede ser en el exterior. La empresa explica que para los niveles operativos existen diferentes programas, auspicios y cursos especializados como Maintenance High School. En este campo tiene programas de capacitación: según el nivel y el área. En esa línea, tiene capacitaciones funcionales que son programas que atacan brechas específicas, como negociación y coaching. Hay otras capacitaciones que cubren a toda la organización, como liderazgo, talleres de ética y finanzas para no financieros. Bajo el criterio de dar oportunidades de ascenso dentro de la organización, la gran mayoría de vacantes son cubiertas internamente. En materia de preservación del talento, identifica el riesgo potencial de salida de cada empleado, permitiendo la implementación de planes de retención que incluyen acciones de desarrollo, promociones y ajustes salariales. Otra ventaja corresponde a los beneficios no salariale. Por ejemplo, tiene incentivo de corto plazo basado en metas de organización y un auxilio anual de estudios para hijos y cónyuge o compañera permanente. La empresa tambien maneja programas de prevención, protección y salud ocupacional, desde una división de seguridad industrial manejada centralmente, con jefes de seguridad en cada regional o cada planta. También cuenta con una división médica, la cual se encarga de los programas de salud ocupacional, así como de atender los casos imprevistos en cada planta. helgon

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