Coalcorp, en ‘fuerza mayor’

Coalcorp, que explota los yacimientos de carbón de la mina La Francia, localizados en el departamento del Cesar, declaró el estado de fuerza mayor y la suspensión temporal de las actividades de la explotación.

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mayo 07 de 2009 - 05:00 a.m.
2009-05-07

La compañía, la cual se encuentra enlistada en la bolsa de Toronto, explicó que declaró la fuerza mayor debido a problemas con el embarque del carbón en el puerto de Santa Marta, derivados de la huelga de trabajadores ferroviarios, que afectó la operación minera del Cesar. Como consecuencia de estos eventos, los inventarios en la mina La Francia han crecido a niveles que están creando problemas operacionales. “La compañía está actualmente tomando todas las medidas necesarias para restablecer las operaciones mineras lo más pronto posible”, explicó la empresa cuya producción asciende a unas 200.000 toneladas mensuales de carbón. La fuerza mayor es un estado de excepción al que recurren las empresas al no poder cumplir con los contratos con sus clientes debido a un hecho fortuito o que se sale de las manos de la compañía. De la misma forma, la empresa informó que comenzó un plan de reestructuración con el objetivo de estabilizar sus operaciones de minería, preservar la liquidez, reducir gastos y establecer bases para la sostenibilidad del negocio. En diciembre de 2008, Coalcorp designó una nueva administración, que comenzó una revisión del plan estratégico formulado por la compañía en mayo de 2008 el cual tenía como meta elevar la producción en Colombia a 6 millones de toneladas. Durante esta revisión, el nuevo cuadro directivo identificó algunas dificultades en la operación y viabilidad del negocio, entre los cuales se destaca la capacidad insuficiente de puerto de embarque y la red ferroviaria y altos costos operacionales y de capital, que llevaron al equipo directivo a reformular el plan aprobado hace un año por sus predecesores. Estrategia para mantenerse El nuevo plan de reestructuración operacional de Coalcorp, contempla cinco frentes de acción. Y redacta una visión estratégica de cada una de las áreas de la organización: contratos de ventas de carbón, operación minera, acceso a transporte férreo y puertos, reducciones de costos y manejo integral de riesgos. El plan empieza a ejecutarse en una coyuntura adversa con bajos precios y estado de fuerza mayor. WILABR

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