Desarrollo profesional, estrategia para la retención del talento Foguear a los futuros líde

Un capítulo aparte merece el tema de desarrollo profesional.

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julio 30 de 2011 - 05:00 a.m.
2011-07-30

Este es fundamental y genera un alto grado de compromiso con la empresa. Sin embargo, implica para esta un nivel de inversión mucho más alto que el de las estrategias mencionadas en los otros textos de este artículo. Un programa en este campo puede incluir capacitación a personas claves (high potentials), programas de reconocimiento, plan de carrera y coaching. De hecho, en la encuesta adelantada por Mercer, la mayoría de empresas (entre el 55 y el 65 por ciento) cuentan con este tipo de beneficios. "Estos programas, además de presupuesto, implican un conocimiento profundo de los empleados en términos de competencias para identificar programas de desarrollo individuales. Lo incluimos en la encuesta porque el desarrollo del talento humano está totalmente alineado con la retención y motivación de empleados". Los programas de altos potenciales son los que más registraron las empresas consultadas y estos se dirigen a aquellos profesionales que por sus resultados y competencias tienen un desempeño superior al promedio y capacidades que predicen un éxito futuro. Por eso se les capacita tanto local como internacionalmente en áreas claves para el negocio.helgon

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