Dime de dónde vienes y te diré qué líder eres

Aunque saber guiar grupos o individuos es una habilidad que aparentemente poco tiene que ver con la nacionalidad, un estudio internacional acaba de comprobar que ser buen líder es también un tema geográfico y cultural.

POR:
mayo 19 de 2008 - 05:00 a.m.
2008-05-19

De hecho, esta investigación establece que el mayor reto para los líderes colombianos es intentar preservar su integridad en medio de los problemas socioeconómicos del país como narcotráfico, guerrilla, conflicto armado, secuestro y corrupción. La investigación, que abarca a 25 naciones y cuyos resultados fueron publicados el año pasado en el libro Culture and Leadership Across the World (Cultura y liderazgo alrededor del mundo), fue dirigida por el profesor indio Jagdeep S. Chhokar, quien de hecho estará en el país esta semana para hablar sobre este tema, pues será uno de los principales conferencias del Sumaq Summit 08, evento que discutirá las nuevas tendencias de liderazgo, y que organizan las ocho escuelas de negocios más importantes de Iberoamérica. En el capítulo colombiano del libro, que fue dirigido por el profesor Enrique Ogliastri, señala además que las principales características del liderazgo nacional son un comportamiento ético, aspirar a mejorar la situación socio económica del país, solidaridad social, protección de los intereses comunes, habilidad de planear estratégicamente previendo el futuro y, por último, determinación y decisión para lograr cambios. A lo anterior se suma la imagen común de los empresarios colombianos de ser creativos, recursivos y persistentes. Chhokar explica que el objetivo de esta investigación no es solo entender el liderazgo de cada país, sino además ayudar a los ejecutivos que deben ir a trabajar a otras naciones, para que puedan saber qué temas son importantes para sus nuevos subordinados y así poderlos guiar mejor. “Es innegable que el liderazgo es intercultural, y por eso es más fácil en el país de origen que en otra cultura y aunque en el caso latinoamericano hay muchas similitudes, cada país tiene sus particularidades”, sostiene el experto. Por eso, señala que si un empresario extranjero viene a trabajar a Colombia debe invertir parte de su tiempo en establecer relaciones personales con su equipo de trabajo local, lo cual incluye actividades incluso de índole familiar el fin de semana. TRADICIONALISTAS Chhokar también considera que tanto los líderes colombianos, como los latinoamericanos son muy tradicionales y por eso a veces innovan poco, aunque admite que eso está cambiando, pues las economías de la región están en un proceso de transición. “Los líderes reflejan a su país”, puntualiza. Este experto, que es profesor del Institute of Management en India, abogado e ingeniero mecánico, sostiene que las prácticas de liderazgo colombianas no son muy diferentes de las de su país, en donde los gerentes también son muy tradicionalistas. “Aparte de la diferencia del idioma, las características laborales de Asia y América Latina son parecidas, pues ambas regiones tienen gente muy trabajadora y comprometida”, comenta Chhokar, para quien este viaje será su segunda visita a Colombia. La primera fue en el 2005. “Colombia me interesa, por su parecido con India, así como por su economía”, señala. Además de dictar clases en India, también lo ha hecho en Australia, Francia, Japón y Estados Unidos, por eso se atreve a dar un consejo sobre cómo formar a buen líder. “Hay un par de cosas que son básicas para un líder: ser buena persona, porque si es individualista, difícilmente puede llegar a dirigir a otros, y tener capacidad de trabajar en equipo, esa es la única forma de poder motivar e inspirar”, subraya y agrega que la clave no es mandar, sino tener la habilidad de llevar a la gente a que haga las cosas por sí misma y no por obligación. Así mismo, Chhokar sostiene que es necesario que las organizaciones provean condiciones para que se desarrolle el liderazgo “y temo que en muchas empresas de nuestros países esa no es una prioridad”, remata. LOS RESULTADOS EN LIBRO El libro ‘Culture and Leadership Across the World’, cuyos resultados se presentarán en el Sumaq Summit 08, es la segunda publicación de un proyecto a gran escala en investigación internacional sobre gestión y administración llamado Globe (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness), el cual comenzó en 1993 y cuenta con contribuciones de casi 18.000 gerentes de 1.000 organizaciones de 62 países. El libro compara las dotes de mando en 25 países, incluido Colombia y da recomendaciones a los gerentes para que sean efectivos al dirigir sus equipos. La diferencia con otras investigaciones sobre liderazgo radica en que esta se centra en la influencia de los temas culturales en el manejo de las organizaciones. ''Si un empresario extranjero viene a trabajar a Colombia debe invertir parte de su tiempo en establecer relaciones personales con su equipo de trabajo local, incluso de índole familiar.” Primera cumbre en ColombiaEl Sumaq Summit 08 es un evento que por primera vez se realizará en Colombia, más exactamente en Cartagena, entre el 22 y el 23 de mayo, y su objetivo es reunir académicos expertos en el tema de liderazgo con empresarios de la región. Además de Jagdeep S. Junto a Jagdeep Chhokar, estarán presentes 12 presidentes de empresas como GE Money, Organización Corona, Cémex, Polar, Electricaribe y Alpina. PORTAFOLIO es uno de los patrocinadores de este evento. La organización está a cargo de la Alianza Sumaq, la cual agrupa a escuelas y facultades de administración internacionales, con el objetivo de entrenar y formar líderes empresariales. Los miembros iberoamericanos de esta alianza son el Instituto de Empresa, de España; la Universidad de Los Andes, de Colombia; la Universidad de San Andrés, de Argentina; la Escuela de Graduados en Administración y Dirección de (Egade) del Tecnológico de Monterrey, en México; la Fundación Getulio Vargas, de Brasil; Incae Business School, de Costa Rica; Iesa, de Venezuela, y la Pontificia Universidad Católica de Chile. Desde el 2007, la presidencia de la Alianza está en cabeza de Colombia, representada por María Lorena Gutiérrez, decana de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. ''El liderazgo es intercultural, y por eso es más fácil en el país de origen que en otra cultura y aunque en el caso latinoamericano hay muchas similitudes, cada país tiene particularidades”.WILABR

Siga bajando para encontrar más contenido