Ayer, la caja de compensación familiar Colsubsidio inició las ventas de la primera etapa de la Ciudadela Maiporé, proyecto ubicado en Soacha que tendrá 16.000 viviendas sociales. En julio próximo pondrá en servicio la Corporación Tecnológica Colsubsidio, que enfatizará en la educación técnica profesional y tecnológica.
Y al finalizar el año, el Centro Recreativo Empresarial ubicado en la carrera 30 con calle 53, en Bogotá, será una realidad. Esto ha tenido ocupado a Luis Carlos Arango, director administrativo de la entidad, quien habló con PORTAFOLIO de cómo cerró el 2009 y qué ha sucedido este año.
¿El 2009 fue bueno para la caja, a pesar de la expectativa que había por el tema económico?
Sin duda. Colsubsidio creció 14 por ciento, con buenos resultados en los frentes que atendemos: educación, vivienda, salud y recreación.
¿Con cuántos empleados afiliados cerraron el año?
Con 753.000, de los cuales 278.000 se beneficiaron con el subsidio familiar y recibieron 124 mil millones de pesos. A esto hay que sumarles que los aportes del 4 por ciento recibidos por las cajas aumentaron 9 por ciento con respecto al 2008.
Además de la educación formal, ¿cómo han evolucionado los programas empresariales y de capacitación?
En educación formal terminamos el 2009 con 20.000 estudiantes más 1.300 en los programas de bachillerato para adultos.
Efectivamente, sobresale el trabajo en educación continuada, en la que se desarrollaron programas de capacitación empresarial para 7.290 personas. Además, formamos 80 mil pensionados y adultos mayores.
A propósito de educación, ¿qué programas tendrá la Corporación Tecnológica que abrirán en julio próximo, en Bogotá?
Inicialmente ofreceremos programas de calidad, sistemas y gastronomía.
¿En dónde estará ubicada?
Aprovecharemos la infraestructura que tenemos en nuestros centros educativos. Por eso abriremos en la jornada de la tarde. Vale resaltar que para consolidar esta idea contamos con el apoyo de la Empresa Aeronáutica y Aeroespacial para la Defensa de Europa y con la asesoría del ministerio de Educación de Francia.
¿La hotelería y la recreación cómo se comportaron el año pasado; ahora qué planes tienen?
En el 2009 atendimos en hoteles a 395.000 personas contra 393.700 del 2008, mientras que en los clubes sociales (Bellavista, La Colina y Calle 195, en Bogotá) sumamos 1,3 millones de usuarios.
Entre los proyectos para este año se destacan las adecuaciones hoteleras, más atracciones en Piscilago y la ampliación del Club Bellavista.
Ayer celebraron el Día de la Familia en el proyecto de vivienda Maiporé, en Soacha. A propósito de construcción, ¿cómo marcha el sector, qué obras adicionales tiene la caja?
Además de la Ciudadela Colsubsidio Maiporé hacemos presencia en Bogotá en más de 16 proyectos, entre ellos La Felicidad, El Porvenir, Urbanización Icarus y Tejares.
A estos hay que sumarles Villamaría en Zipaquirá, la Candelaria en Cajicá y Ciudad Verde en Soacha. También vale destacar la construcción del Centro Recreativo Empresarial ubicado en la carrera 30 con calle 53, en Bogotá; estará listo en diciembre próximo.
Aumentaron la cantidad de subsidios de vivienda... Sí. Asignamos 13.500 por 160.847 millones de pesos (contra 10.200 del 2008).
En cuanto a salud, ¿cómo recibió la iniciativa de Emergencia Social?
Creo que la intención era buena, pero no resolvía las fallas de un sector con problemas estructurales, que deben analizarse integralmente.
De cualquier forma, a nosotros nos fue bien en el 2009. La red IPS amplió sus puntos de atención con cuatro centros más. Además, la EPSS -calificada por el Distrito como la mejor- finalizó el año con 231.233 afiliados activos carnetizados de los niveles I y II del Sisbén, lo que representó un crecimiento de 16 por ciento.
¿En algo se han afectado los negocios que atiende Colsubsidio este año de actividad electoral?
Obviamente, la situación frena algunos procesos. Aun así hemos notado un despegue, especialmente en los supermercados. La caja mantiene su enfoque, como siempre, en los afiliados, con rebajas y novedades, y sin ningún interés de competirles a las grandes cadenas.
Finalmente, ¿qué le espera a la gestión cultural y a los programas de las bibliotecas y los clubes sociales?
En cultura esperamos superar las cifras del año pasado cuando llegamos, por medio del teatro, a 147.000 personas; además, al Museo de Arte y Cultura asistieron 643 mil.
A través de la red de bibliotecas a cargo sumamos 5,6 millones de visitas, y con diez jardines sociales en Bogotá y otros dos en Cundinamarca llegamos a niños de estratos 0, 1 y 2, exactamente a 3.500 y a 1.597 en los clubes sociales.
Liderazgo y compromiso social
El abogado Luis Carlos Arango Vélez nació en Itagüí (Antioquia) en 1946; considera de vital importancia el liderazgo que ejerce desde la caja, por el énfasis social que implica trabajar temas como vivienda, salud, recreación, cultura y educación.
A los proyectos en estas áreas, Arango le agrega el compromiso personal e institucional a través de la Bienal de Pediatría, que premia los mejores trabajos en el área de la salud con vocación y aplicación social.
Para ello convocan a médicos e instituciones internacionales cada dos años; de hecho, la próxima será en noviembre del 2010 y esto también ocupa parte de su tiempo.