Facilitando los cambios

Facilitando los cambios

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octubre 29 de 2007 - 05:00 a.m.
2007-10-29

Lauren Keller Johnson Quizás su empresa ha definido una nueva estrategia y usted necesita alinear su grupo. Su objetivo es claro, pero ¿es clara la estrategia para alcanzarlo? La mayoría de las iniciativas de cambio fracasan poco después de iniciarse la implementación. Los ejecutivos deberían atender estos consejos: Antes de lanzar un cambio, evalúe la cultura de su empresa. Las opiniones externas son valiosas porque las personas de adentro ven la cultura como desean verla, no como es. También consiga una lectura interna de la cultura. Haga a los empleados y gerentes preguntas como: ¿qué es lo que a usted le gusta? ¿qué no le gusta? Solicite opiniones respecto a qué es lo que está causando problemas a su grupo o empresa. Si ha decidido que la cultura no se corresponde al esfuerzo, tiene que condicionarla. Crear impulso por medio de cambios pequeños es importante. Tener éxito en una pequeña iniciativa, da bases para la siguiente. Muestra a los empleados que pueden enfrentar el desafío y lo capacita a usted para iniciar cambios más complejos. Algunas iniciativas, una vez implementadas, alcanzan un techo. A medida que la novedad se desgasta, el entusiasmo se desvanece. Para combatir esto, los mejores líderes participan durante la implementación de la iniciativa en su totalidad. Recuerde a los empleados su aprecio, y muéstreles los beneficios concretos de los cambios. Armar el equipo correcto para llevar a cabo una iniciativa es el imperativo más difícil y el más importante para los líderes del cambio.

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