Influencia de Mao en los directores de empresas chinas

Influencia de Mao en los directores de empresas chinas

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mayo 23 de 2008 - 05:00 a.m.
2008-05-23

Ejecutivos de multinacionales asociados con firmas chinas pueden beneficiarse si se mantienen alertas ante la persistente influencia de Mao Tse tung en algunos de los ejecutivos más exitosos. Una táctica de liderazgo puede afectar una empresa conjunta.

Nuestra investigación sobre la práctica y actitudes de los directores generales de empresas en China ofrece una abundante evidencia de que los principios del maoísmo continúan inspirando a los ejecutivos. De los 15 directores de empresas que entrevistamos, 14 dijeron que aprendieron de Mao ideas para administrar compañías. Basta analizar la forma en que Mao controló el poder, manteniendo el país en el caos, y enfrentando a diferentes grupos entre sí. Para lograr un cambio político, Mao solía lanzar un movimiento que absorbía a la población en su totalidad.

Un ejemplo es la campaña contra Liu Shaoqi, y sus aliados.
La mayoría de los cuadros fueron obligados a renunciar a sus trabajos y Mao rehabilitó a algunos. Deng Xiaoping fue acusado de esa manera, rehabilitado y vuelto a denunciar.

En nuestro estudio, realizado por Garry D. Bruton, de la universidad Cristiana de Texas en Fort Worth, encontramos a varios directores de empresas chinas que emplean una versión comercial de esa táctica. Ellos cimentan su autoridad manteniendo a los gerentes en un constante estado de incertidumbre, en ocasiones movilizando a empleados de bajo nivel para criticarlos, y presionando a ejecutivos medianos y altos.

El socio multinacional de una firma china debe estar alerta y reconocer las tácticas maoístas.

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