Medellín se especializa en cluster

Medellín se especializa en cluster

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diciembre 23 de 2011 - 05:00 a.m.
2011-12-23

kClaudia C. Garcés kEnviada especial de CEET kMedellín En Antioquia, el 95 por ciento del comercio está conformado por micros o pequeñas empresas que generan el 57 por ciento de los empleos y se convierten en una fuente dinamizadora de la economía nacional. Sin embargo, teniendo en cuenta que en su mayoría eran informales y contaban con estrechos mercados, la Alcaldía y la Cámara de Comercio de Medellín decidieron desarrollar una estructura de trabajo basada en redes de cooperación y negocios bajo la óptica de clusters estratégicos, que ayudaran a responder con mayores capacidades a los retos del país, que aumentaran la productividad y el PIB local y que generaran empleo y mejores ingresos. Ante esto se puso a funcionar el proyecto Ciudad Cluster, con una inversión de 50.795'933.190 pesos, del que se desprenden seis clusters de gran importancia: textiles y confecciones, construcción, turismo y negocios, servicios de medicina y odontología, tecnología, información y comunicación y energía eléctrica, que gozan de beneficios de pago de impuesto de renta del 15 por ciento, aranceles del cero por ciento para importaciones e IVA del cero por ciento para la traída de bienes de capital. Estos modelos permiten el acceso de capital nacional y extranjero para alianzas y proyectos, mejoran los niveles de capacitación y empleo, como consecuencia del acceso a transformaciones productivas; además de aportar en el mejoramiento productivo de las redes empresariales y de la infraestructura y eficiencia logística. Un claro ejemplo de compromiso y de éxito se refleja en el Cluster de Energía, del cual hacen parte un total de 2.300 empresas, las cuales se clasifican en cuatro grupos: operadores de red (que son los generadores, transportadores, distribuidores y comercializadores de la energía) y los proveedores de bienes manufacturados, de bienes comercializados y de servicios. "Además las dividimos en empresas de alto, medio y bajo desarrollo, para así darles una confiabilidad del servicio. De esta forma, con las más pequeñas iniciamos estrategias de fortalecimiento, mientras con las altas, de crecimiento. Tenemos cuatro pilares en la búsqueda de la internacionalización: talento humano, productividad y eficiencia, acceso a mercados e iniciativa financiera. "Con cada grupo se trabaja de manera distinta, pero las de más alto rango deben apoyar a las otras", dice Elena Rico, directora del Cluster de Energía.

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