Este jueves se dio a conocer el primer estudio salarial del sector edificador, en el que se reveló que la edad promedio de los trabajadores del sector de la construcción es de 36 años.
El análisis presentado por Camacol B&C y en el cual participaron cerca de 9.200 trabajadores de 20 empresas del sector, permitió identificar, por ejemplo cuáles son las cajas de compensación, ARL y EPS más utilizadas por las empresas del sector, así como hallazgos en materia salarial.
“Esto último permite reconocer la necesidad de que las organizaciones definan una política de compensación clara y sostenible en tiempo, para lo que una delimitación adecuada de los cargos con respecto a su contribución en el negocio es fundamental”, explicó la gerente de Camacol B&C, Martha Moreno Mesa.
Dentro de los datos relevantes que se encontraron en el diagnóstico están que el 94% de la contratación laboral del sector es a término indefinido, que el 45% de las empresas cuentan con algún pan de seguro como parte del paquete de beneficios y que el 44% otorga un auxilio de educación a sus empleados.
Adicional a esto, se encontró que factores como la experiencia y la formación de los empleados son altamente valorados en la actividad constructora.
De acuerdo con Moreno, este estudio es clave para que las empresas que hacen parte del sector evalúen las relaciones que tienen con sus trabajadores, y que puedan generar nuevas estrategias que fortalezcan el principal capital de sus compañías.
“El sector debe fortalecer los esquemas de remuneración de los trabajadores en temas de calidad y prevención y salud ocupacional como parte de su gestión estratégica”, aseguró la gerente de Camacol.
Durante la presentación de los resultados en el segundo Encuentro de Talento Humano realizado en Camacol Bogotá y Cundinamarca, también se llamó la atención en la importancia de la innovación desde el talento humano y su relevancia en el éxito de la empresa.
Ante esto, Françoise Contreras Torres, directora de la línea de liderazgo y comportamiento organizacional del grupo de investigación en dirección y gerencia de la Universidad del Rosario, dio algunas claves para impulsar el comportamiento innovador en los trabajadores, resaltando que este está determinado por el trabajo, el liderazgo, los equipos, el individuo y la organización.
“El liderazgo transaccional sumado al transformacional, el clima organizacional, la capacidad de absorción de la empresa, proveer apoyo, fomentar la autonomía y dar posibilidades de crecimiento, son los factores clave para impulsar el comportamiento innovador”, señaló Camacol sobre las conclusiones de la conferencia.