La firma trabaja con papeles ambientales y desarrolla productos virtuales para el mercado.

Luego de 30 años de trabajar en la impresión de más de 300 millones de documentos mensuales, entre billetes de lotería, formularios para el chance, cheques, estampillas, facturas de servicios públicos, de telefonía celular, extractos bancarios, tarjetas bancarias, de fidelización de supermercados y las del sector salud, Cadena está consciente de que hoy, si hay algo que castigan los consumidores es la falta de conciencia ambiental.

Justamente, uno de los desafíos que tienen claros sus directivas es cómo pasar a una empresa de información como Cadena del papel al mundo digital, en el marco de un TLC con Estados Unidos, y de la inminente llegada de grandes competidores al mercado colombiano.

Lo cierto es que con investigación, innovación y promoción, hoy ya ha logrado que el 30 por ciento de su producción haya dado el paso a lo virtual, que es justamente la práctica que ellos mismos se dan el lujo de promover.

Ese porcentaje hace referencia a facturas de los servicios públicos de las diferentes empresas, los formularios de impuestos, los extractos bancarios y de las EPS. Sin embargo, Juan Manuel del Corral, presidente de la firma, está seguro de que al papel le quedan aún muchos años de vida por delante y por eso trabaja con papeles amigables con el medio ambiente.

“Hemos calculado la huella de carbono de los papeles. Un documento, desde la impresión, alistamiento e impresión, puede generar 37 gramos de CO2. Nosotros analizamos cómo mitigar ese impacto”, dijo del Corral. Así, y con la idea clara de seguir creciendo a dos dígitos, de seguir trabajando en innovación y de enfocarse en el cliente, Cadena llega a sus 30 años de vida.

HISTORIA DE MUCHA TINTA

De arrancar en el sótano de un almacén Ley en Envigado (Antioquia) con 14 empleados, saltó a ser una empresa que en la actualidad cuenta con 1.200 trabajadores, siete plantas de producción ubicadas en Medellín, Bogotá, Cali, Bucaramanga y Barranquilla, y que hoy tiene el 50 por ciento del mercado colombiano de esos productos.

Y si bien ahora prevén que llegará la competencia fuerte, no piensan ir a conquistar mercados en el exterior.

“El modelo de negocio nuestro es muy local, esto por los tiempos en los que debemos producir los documentos”, señaló el presidente de la compañía.

Y es que por ejemplo en el caso de EPM, debe producir las facturas en ocho horas; para el caso de ETB -que son cinco millones de documentos- el tiempo de producción es de 36 horas. “Son velocidades extremas”, dice el directivo.