Cerro Matoso ha reducido sus costos en US$ 40 millones

El presidente de la mina asegura que el ajuste presupuestal no se sentirá en la inversión social.

Cerro Matoso ha reducido sus costos en US$ 40 millones

Archivo particular

Cerro Matoso ha reducido sus costos en US$ 40 millones

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marzo 08 de 2015 - 10:43 p.m.
2015-03-08

La caída del precio del níquel y la creciente desaceleración de la producción de la mina Cerro Matoso obligaron a la empresa operadora del complejo, BHP Billiton, a ajustarse el cinturón.

De acuerdo con Ricardo Gaviria Jansa, presidente de la principal productora de níquel del país, con el ajuste operacional que están haciendo tienen como meta la reducción de sus costos en US$ 40 millones, con relación a la cifra del año pasado.

El ejecutivo explicó que el grado de níquel (o tenor) de Cerro Matoso es de la mitad de lo que producían hace treinta años. Eso quiere decir, por ejemplo, que si antes la mina producía de mil kilos de material, treinta de níquel, ahora de los mismos mil kilos solo extraen quince del mineral.

Esto se refleja en que mientras años atrás la producción anual de la compañía era de 50 mil toneladas, el año pasado llegó a 44 mil, este año se espera producir 42 mil y en el 2016, 37 mil.

“Este es un hecho que no podemos esconder y al que nos estamos enfrentando. Lo que tenemos que garantizar es que con ese grado de níquel podamos asegurar suficiente producción del mineral que vendemos, porque es eso lo que nos genera caja. Para hacerlo, necesitamos ser más productivos porque si seguimos haciendo las cosas como en el pasado no lo podemos lograr”, señaló Gaviria.

En una reunión que sostuvo el ejecutivo con el ministro de Trabajo, Luis Eduardo Garzón, el directivo se comprometió a evitar que con esta reducción de costos se afecte la nómina de la empresa.

“Lo fundamental debe ser cuidar el empleo”, resumió Garzón.

Adicionalmente, Gaviria sostuvo que el plan de optimización tampoco afectará el cumplimiento de los compromisos contractuales de la empresa, que incluyen una inversión social anual de 2,5 millones de dólares y una inversión por una sola vez de 10 millones de dólares, en proyectos de impacto para la región.

LA ESMERALDA 

A mediano plazo la empresa tiene un proyecto con el que espera incrementar la producción. Se trata del área de La Esmeralda, ubicada también en la región del Alto San Jorge, Córdoba, que tendría un mayor tenor de níquel.

Ya el proyecto está en fase de consulta previa y le permitiría a la empresa adicionar 50 mil toneladas de mineral durante tres años.

“Tenemos que revisar cómo optimizamos este proyecto, que requiere una inversión grande, de unos 50 millones de dólares, y quisiéramos que fuera menos. Así que estamos evaluando cómo podemos reducirla”, señaló Gaviria Jansa.

ALIANZA CON EL DPS PARA OPTIMIZAR LA INVERSIÓN 

El viernes se cumplió un año de la Alianza Social entre Cerro Matoso y el Departamento para la Prosperidad Social.

En este convenio hay un compromiso de inversión de 45.000 millones de pesos para la región del Alto San Jorge, compuesta por los municipios de Montelíbano, Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada, ubicados en el sur de Córdoba. La inversión será aportada por Cerro Matoso, el Sena y las alcaldías de los cuatro municipios.

Una de las obras destacadas es el diseño, construcción y dotación de un centro Sena para el Alto San Jorge, que tendrá una inversión superior a los 10.000 millones de pesos.

La alcaldía de Montelíbano aportó para esta obra un lote de 3 hectáreas.

nohcel@portafolio.co