Galería/ Cómo hacer de su empresa una organización exitosa

Última actualización - 08:09 p.m.

Acrip Bogotá y Deloitte dan diez claves para impulsar su organización:

Liderazgo renovado. Las organizaciones realizan altas inversiones en temas de liderazgo, pero el problema radica en que no lo hacen de la manera correcta: solo el 10 % contempla planes de formación para el talento joven, que se encuentra entre los 25 y 35

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Liderazgo renovado. Las organizaciones realizan altas inversiones en temas de liderazgo, pero el problema radica en que no lo hacen de la manera correcta: solo el 10 % contempla planes de formación para el talento joven, que se encuentra entre los 25 y 35 años.

Diseño organizacional. Los jóvenes cada vez piden una organización más plana, en donde no se encuentren niveles jerárquicos. Este nuevo modelo pretende trabajar con una red de equipos armados y empoderados por la misma organización para que trabajen en pr

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Diseño organizacional. Los jóvenes cada vez piden una organización más plana, en donde no se encuentren niveles jerárquicos. Este nuevo modelo pretende trabajar con una red de equipos armados y empoderados por la misma organización para que trabajen en proyectos específicos del negocio.

Compromiso. En Colombia este aspecto resulta ser muy importante para los encuestados ya que tiene un 91% según los resultados. Las expectativas de esta fuerza multigeneracional y cambiante requieren ambientes de trabajo más flexibles y centrados en sus co

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Compromiso. En Colombia este aspecto resulta ser muy importante para los encuestados ya que tiene un 91% según los resultados. Las expectativas de esta fuerza multigeneracional y cambiante requieren ambientes de trabajo más flexibles y centrados en sus colaboradores. Solo el 61% de las compañías cuentan con programas de compromiso y retención del talento, y la mayoría mide compromiso solo una vez al año.

Aprendizaje. Según  el estudio, los colaboradores de hoy esperan oportunidades de aprendizaje que se ajusten a sus necesidades individuales y horarios laborales; el 45% de las compañías están implementando sistemas masivos de aprendizaje en línea. Las emp

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Aprendizaje. Según el estudio, los colaboradores de hoy esperan oportunidades de aprendizaje que se ajusten a sus necesidades individuales y horarios laborales; el 45% de las compañías están implementando sistemas masivos de aprendizaje en línea. Las empresas no han entendido que los colaboradores necesitan usar las herramientas que ofrece la tecnología.

Moldear Cultura. Según la encuesta solo el 20% dice que tiene la cultura adecuada a la estrategia de su negocio.

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Moldear Cultura. Según la encuesta solo el 20% dice que tiene la cultura adecuada a la estrategia de su negocio.

‘Desing Thinking’ o pensamiento de diseño. Se propone ya que las áreas de Recursos Humanos requieren nuevas habilidades que van desde el diseño digital hasta la creación de experiencias para sus colaboradores. El 70% de los encuestados no consideran el ‘d

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‘Desing Thinking’ o pensamiento de diseño. Se propone ya que las áreas de Recursos Humanos requieren nuevas habilidades que van desde el diseño digital hasta la creación de experiencias para sus colaboradores. El 70% de los encuestados no consideran el ‘desing thinking’ como un tema en sus programas de talento.

Recursos humanos. El rol de las áreas de RR.HH. se ha transformado, y se está convirtiendo en un “rol de consultor creativo” con la intención de mejorar la experiencia de los colaboradores. Aquí también se encuentran las tendencias digitales y avances tec

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Recursos humanos. El rol de las áreas de RR.HH. se ha transformado, y se está convirtiendo en un “rol de consultor creativo” con la intención de mejorar la experiencia de los colaboradores. Aquí también se encuentran las tendencias digitales y avances tecnológicos.

Analítica aplicada a la gente. Este punto correlaciona datos de RR.HH. con datos del negocio. Según Deloitte, el reto será transformar los hallazgos en valor para el negocio. El 47% de los encuestados usan datos de RR.HH. para predecir y mejorar el rendim

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Analítica aplicada a la gente. Este punto correlaciona datos de RR.HH. con datos del negocio. Según Deloitte, el reto será transformar los hallazgos en valor para el negocio. El 47% de los encuestados usan datos de RR.HH. para predecir y mejorar el rendimiento de la fuerza de trabajo, 25 % usan analítica de gente para temas de reclutamiento y abastecimiento y el 17 % la están usando para definir y ajustar sus modelos de compensación.

RR.HH. digital. El planteamiento de este punto es mejorar la experiencia de los candidatos y colaboradores utilizando las nuevas tecnologías sociales. A pesar de que el 78% de los encuestados califica esta tendencia como un tema muy importante solo el 7%

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RR.HH. digital. El planteamiento de este punto es mejorar la experiencia de los candidatos y colaboradores utilizando las nuevas tecnologías sociales. A pesar de que el 78% de los encuestados califica esta tendencia como un tema muy importante solo el 7% de las compañías están “listas” para implementar estrategias digitales de RR.HH. el 29% están actualizando su tecnología, 34% están considerando hacer ajustes y el 10% hizo cambios en los últimos 18 meses.

Economía cambiante. Según Deloitte, la fuerza de trabajo corporativa está cambiando: incremento en la contratación de trabajadores independientes, el creciente rol de la robótica y las máquinas inteligentes.

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Economía cambiante. Según Deloitte, la fuerza de trabajo corporativa está cambiando: incremento en la contratación de trabajadores independientes, el creciente rol de la robótica y las máquinas inteligentes.