Los ejecutivos y profesionales, en todas las áreas, reciben mejoras en su nivel de conocimiento.
Foto: Archivo Portafolio.co

La promoción de sus empleados es un trabajo que se dinamiza desde varios frentes, gestionando progreso.

Una cultura en la que cada trabajador y jefe es el primer responsable de su propio desarrollo e impulsado por la gestión de talento interno, es uno de los factores que caracteriza el ambiente laboral en Bavaria, y la ubica en el tercer lugar como Mejor Empresa para Trabajar.

La firma encabeza el primer grupo de bebidas del país y es controlada por la multinacional sudafricana SABMiller, que dice que para crear ambientes laborales idóneos se otorgan, entre otros, patrocinios académicos para que el personal adelante programas de diplomado‚ especializaciones y maestrías que ofrecen centros universitarios reconocidos.

Por ello, promueven que se estudie mínimo una carrera profesional, y por eso existe un auxilio legal para tal fin.

Además, Bavaria incluye a trabajadores en programas internacionales que ofrecen SABMiller capacitación en formación gerencial.

También poseen un Centro de Formación de Competencias que tiene como objetivo formar a su gente en el desarrollo de competencias técnicas‚ personales y gerenciales.

Las directivas afirman que parte de los logros que han obtenido como una de las mejores empresas para trabajar es una adecuada gestión del talento humano.

Por ejemplo, poseen herramientas de competencia que apuntan a planes de entrenamiento y aplican planes de desarrollo profesional y promoción en diversos niveles, desde las vicepresidencias hasta los niveles más inferiores del organigrama.

Como dinámica, utilizan las reuniones periódicas de los jefes con los colaboradores para fijar fortalezas y áreas donde estos pueden avanzar en su desarrollo y progreso dentro de la organización.

POLÍTICA DE PATROCINIOS POR UN MEJOR PERSONAL

Su política de patrocinios financia el 70 por ciento de los costos de una maestría, que puede ser en el exterior. La empresa explica también que para los niveles operativos existen diferentes programas, auspicios y cursos especializados como ‘Maintenance High School’, para temas especializados en negociación y ‘coaching’. La gestión del talento y el recurso humano se enfoca en preservar el trabajador e identifican el riesgo potencial de salida de cada empleado, por lo que implementan planes de retención que incluyen ascensos y ajustes salariales, pues consideran que su activo más importante es la gente.