Por: Nahun Frett, MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE

El Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) presentó recientemente un borrador del nuevo Marco Integrado de Control Interno COSO, los impulsores que originaron la actualización de modelo están relacionados, fundamentalmente, con el ambiente cambiante en los negocios, entre los que se encuentran:

·         Expectativas de los entes relacionados con el gobierno corporativo.

·         Globalización del mercado y operaciones.

·         Cambios en los modelos de negocio.

·         Demandas y complejidad de leyes, regulaciones y normas.

·         Expectativas de competencias y cumplimiento.

·         Uso y confianza en la tecnología desarrollada.

·         Expectativas para prevenir y detectar fraudes.

Que no Cambia

·         Definición de control interno.

·         Cinco Componentes del control interno.

·         Criterios fundamentales usados para la evaluación efectividad sistema de control interno.

·         Uso del juicio en la evaluación de la efectividad del control interno.

Que Cambia

·         Codificación de principios con aplicación universal usados para el desarrollo y evaluación de la efectividad de los sistemas de control interno.

·         Expansión de los objetivos de informes financieros para dirigirlos a usuarios tanto internos como externos; e incluyendo objetivos financieros y no financieros.

·         Incremento en el enfoque en las operaciones, cumplimiento e informes no financieros.

Beneficios de la Actualización

·         Mejora el gobierno corporativo.

·         Expande su cobertura más allá de la información financiera.

·         Aumenta la calidad de la evaluación de riesgo.

·         Fortalece los esfuerzos antifraude.

·         Adapta los controles a las necesidades cambiantes del negocio.

·         Mayor adaptabilidad a varios tipos de modelos de negocio.