Los directivos deben ofrecer rutas para las organizaciones que se alistan para encarar el futuro.
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Mientras los desafíos que enfrentan las organizaciones son ilimitados, los alcances del liderazgo no lo son.

Los líderes de hoy se enfrentan a un mundo donde lo impredecible y lo que no tiene antecedentes son la norma.

Ya sea en las nuevas generaciones de negocios que están pidiendo pista o en los modelos empresariales tradicionales y centenarios que comienzan a parecer obsoletos, donde quiera que miremos percibimos situaciones excepcionales y extraordinarias.

De lo único que un líder puede estar seguro es que lo que hizo ayer no será lo mismo que haga hoy, y, eso sin contar lo de mañana.

Si alguna vez fue necesario renovar nuestro pensamiento fundamental sobre el capitalismo, la administración, el liderazgo y la innovación, y de cómo todo ello se relaciona directamente con el éxito competitivo, ese momento es ahora. Precisamente, en ‘Lo que importa ahora’.

Cómo triunfar en un mundo de cambios implacables, competencia feroz e innovación sin barreras se propone una agenda sobre lo esencial para que las organizaciones crezcan vigorosamente sobrepasando las barreras de su entorno.

En un mundo en el que las certezas se han fracturado y la confianza se ha resquebrajado, algunas cosas importan más que otras. Mientras que los desafíos que enfrentan las organizaciones son ilimitados, los alcances del liderazgo no. Es por eso que los líderes tienen que tener claridad sobre lo que verdaderamente importa ahora, ¿cuáles son los asuntos fundamentales, los puntos decisivos que hacen que una organización surja o se hunda en los años por venir?

La respuesta es esta: lo que importa ahora, más que nunca, es que los administradores y gerentes expandan su sentido de responsabilidad y se aferren a valores atemporales como la verdad, la prudencia y la equidad. desafortunadamente, estas virtudes son, en la actualidad, escasas, en particular en los dominios del capitalismo.

Lo que se requiere es una revolución de los valores en los negocios, y todos aquellos que tengan parte en el futuro del capitalismo tendrán que dar de su parte.

Este libro se compone de veinticinco capítulos contundentes, llenos de sabiduría, repartidos en cinco secciones.

Con una honestidad brutal, ejemplos extremos, un pensamiento iconoclasta, se identifican cinco asuntos que considero centrales para el éxito en esta era: valores cambiantes, innovación, adaptabilidad, pasión e ideología. Entre de estos grandes temas se tratan asuntos puntuales, por ejemplo:

· Cómo convertir a los empleados comunes y corrientes en personas inspiradas e innovadores extraordinarios.

· Cómo construir organizaciones que sean tan ágiles como el cambio.

· Cómo dejar de lado el control y dejar libre el espíritu en el trabajo.

Gary  Hamel