Galería/ Lo que hacen los gerentes para que renuncien sus mejores empleados

Última actualización - 07:02 p.m.

A veces, la gente no deja puestos de trabajo, renuncia por sus jefes . Aquí, los peores errores de los CEO, según Business Insider:

Exceso de trabajo. Nada ‘quema’ tan fácil buenos empleados. Esta trampa, tan tentadora para los gerentes, es desconcertante para

Exceso de trabajo. Nada ‘quema’ tan fácil buenos empleados. Aunque tenga la capacidad de hacerlo, puedes ser decisiones impositivas e incómodas.

Esta medida es contraproducente. Una investigación de Stanford muestra que la productividad por hora disminuye bruscamente cuand

Cascada de órdenes. Esta medida es contraproducente. La productividad por hora disminuye bruscamente cuando el empleado recibe y recibe órdenes en su jornada.

Si tiene que exigirles trabajar más, acompañe dicha carga extra con aumentos salariales, promociones u otras ventajas. Si lo úni

Si tiene que exigirles trabajar más, acompañe dicha carga extra con aumentos salariales, promociones u otras ventajas. Apriete, pero no ahorque.

No reconocen las contribuciones ni premian el buen trabajo. Es fácil subestimar el poder de una palmadita en la espalda. A todos

No reconocer las contribuciones ni premiar el buen trabajo es una mala práctica. No basta con una palmadita en la espalda. Premie el compromiso.

Los gerentes tienen que comunicarse con su gente para averiguar qué les hace sentir bien (para algunos, es un aumento de sueldo,

Los gerentes deben comunicarse con su gente para averiguar qué les hace sentir bien (sueldo, jornadas flexibles, teletrabajo). Adopte esas opciones.

No se preocupan por sus empleados. Más de la mitad de las personas que dejan sus puestos de trabajo lo hacen debido a su relació

No se preocupan por sus empleados. Más de la mitad de las personas que dejan sus puestos lo hacen porque no se sienten valorados. 

Hay que celebrar el éxito de un empleado, acercarse en aquellos momentos difíciles y desafiar a la gente. Es imposible trabajar

Hay que celebrar el éxito de un empleado, acercarse en aquellos momentos difíciles y desafiar a la gente. Tenga la habilidad para crear un buen ambiente.

No honran sus compromisos. Cuando sostiene un compromiso debe cumplirlo, pues se está poniendo a prueba frente a sus empleados.

No honran sus compromisos. Cuando hace un compromiso debe cumplirlo, pues se está poniendo a prueba frente a sus empleados.

Contratan y promueven a la gente equivocada. Esto desmotiva a los trabajadores que saben se merecen dichos ascensos.

Contratan y promueven a la gente equivocada. Esto desmotiva a los trabajadores que saben se merecen dichos ascensos. El premio al que se lo merece.

No dejan que la gente persigue sus pasiones. Proporcionar oportunidades para que puedan hacerlo mejora su productividad y la sat

No dejan que la gente persiga sus pasiones. Proporcionar oportunidades para que puedan hacerlo mejora su productividad y satisface.

Este temor es infundado. Los estudios demuestran que las personas que son capaces de perseguir sus pasiones logran un estado de

Nada de temores infundados. Los estudios demuestran que las personas que trabajan
con miedo a que los despidan, rinden menos.