Muchos colombianos sueñan con crear su negocio y otros quieren empezar desde cero y alcanzar la cima de las gerencias. Casos como lo de Arturo calle, Pedro Gómez o Mario Hernández pueden ser buenos ejemplos en Colombia de crecimientos profesionales surgidos desde la base o creación de la compañía.
“Las empresas siguen pensando que formar a un candidato le trae grandes beneficios a la compañía, primero por la cantidad de compromiso, conocimiento interno y de objetivos de la organización y además porque esto demuestra estabilidad, un estilo propio de trabajo y baja la fuga de talento”, explica Carlos Roldán, gerente de la división de Recursos Humanos de Michael Page.
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‘Para llegar a una Gerencia hay que tener varias cosas: pasión por lo que hace, hacerlo bien y contar con una mejora continua, igualmente, buscar formación y capacitación de acuerdo con los cargos y desarrollar habilidades blandas que son importantes en todas las áreas de la compañía’, agrega Ronald Higuera, director de Recursos Humanos de Unísono Colombia.
El crecimiento del talento en una empresa puede variar dependiendo del sector o del negocio en el que se esté. Y si bien la empresa puede ofrecer las capacitaciones o los procesos de formación que necesita, también en cada persona debe surgir la iniciativa para desarrollar su plan de carrera.
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“Eso hace diferente a una persona que quiere avanzar y otra que no, que en ella está la iniciativa y busca en diversas fuentes qué herramientas pueden favorecer su crecimiento. Conocer lo que necesita le da mayor competencia para que avance dentro o fuera de la compañía”, complementa Higuera.
También es importante que cada persona desarrolle con Recursos Humanos su plan de carrera profesional, que lo socialice continuamente con sus superiores, para que en caso de aparecer oportunidades internas pueda hacer parte de procesos de crecimiento.
Laura Viviana Lesmes
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