Sobre la burocracia y los consultores

REF:Jack Welch, fue presidente de General Electric duarente 20 años.Trabajo para una empresa en la cual el departamento de Tecnología Informativa está bajo las órdenes del director de Finanzas. Él nunca tiene tiempo para evaluar los proyectos. Por lo tanto, Tecnología Informativa no tiene representación a nivel de la junta directiva. Sólo consigue atención cuando hay un tema candente. ¿No cree que es un problema grave?Nombre retenido, Harane, Zimbadwe

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septiembre 30 de 2006 - 05:00 a.m.
2006-09-30

Seguramente que lo es. De hecho, es una queja de muchas personas que, como usted, han visto esta dinámica disfuncional desarrollarse en sus propias organizaciones. Y no estamos hablando solamente de la Tecnología Informativa, que queda enterrada cuando no debería estarlo y descuidada hasta que alguna crisis golpea. Estamos hablando de un problema más grave y oneroso: el dominio de tipo Rasputín de muchos directores de Finanzas en muchas empresas.Está bien, tal vez invocar a Rasputín es un poco extremo. Pero no es ir demasiado lejos decir que el director de Finanzas puede, y con frecuencia lo hace, ejercer demasiada influencia dentro de las empresas. Y si no es el director de Finanzas, es el director de Administración, quien consigue este tipo de poder excesivo, supervisando las propias finanzas, los recursos humanos, y otros departamentos de personal. (ver texto completo)Pueden enviar las preguntas al correo electrónicoWinning@nytimes. com

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