El gurú, que estuvo ayer en Bogotá, dijo que es fundamentar que los empresarios fijen una fecha para la sucesión de la empresa y se aseguren de que la persona que tome el liderazgo le dé continuidad a la filosofía de la empresa y tenga la mejor relación con los demás accionistas, miembros de la misma familia, y con los empleados de la empresa. Dijo que en el caso de que se presenten conflictos familiares muy fuertes, que no se logren solucionar mediante el diálogo, lo más aconsejable es que quienes tienen inconvenientes tomen caminos diferentes para no afectar la estabilidad de la empresa, pues esto la podría llevar a la quiebra. Llamó la atención sobre la importancia de los negocios familiares, no sólo en Colombia donde representan más del 90 por ciento del total de las empresas, sino en el mundo. Por ejemplo, dijo, en Estados Unidos el 20 por ciento de las 1.000 empresas más grandes son negocios de familia y en Hong Kong 15 grupos de familias representan el 84 por ciento de las grandes empresas. En su concepto, la mayoría de empresas que se conservan vigentes y que están en manos de la quinta generación se mantienen gracias a que conservan estrategias claras, conservan la filosofía de sus fundadores y planean con tiempo quiénes son los posibles líderes para continuar con el negocio, y los preparan para ello. La conclusión es que los negocios prosperan si existe la cultura de la continuidad.
