Servientrega, Coordinadora, TCC e incluso Envía, estarían en el sonajero, dado que son las firmas más representativas del mercado doméstico y concentran buena parte de los negocios de una operación en la que las multinacionales no han logrado penetrar de manera relevante, aunque sí han lanzado servicios para competir con los locales. E Es el caso de DHL Express, cuya actividad está orientada, principalmente, a la logística y el transporte internacional de paquetes expresos, pero desde hace tres años atiende también el mercado interno. Es un tema que no está totalmente descartado, de momento está en stand by (...), pero no sé si en el mediano plazo se vuelva a recoger la idea porque sería una forma realmente de entrar al negocio doméstico, afirma Lavignasse, a propósito de un balance de las operaciones de la firma en el primer semestre del año. Por ahora, la competencia en el interior del país se basa en una oferta con valor agregado, dejando a un lado la estrategia de pelear con precios. Ofrecemos un seguro que es conveniente en los envíos nacionales, confirmaciones de entrega, retorno con la prueba de entrega firmada, operaciones especiales, entregas en determinados horarios y ciertas especificaciones, entre otros aspectos, agrega el directivo. El grueso de las actividades de la empresa de origen alemán se extiende al transporte internacional y en el primer semestre del 2009 los negocios han dado un resultado favorable, pese a la crisis. Las ventas de DHL Express en Colombia se incrementaron 6,3 por ciento frente al mismo periodo del 2008, aunque estuvieron por debajo del ritmo de crecimiento de años anteriores, cuando la cifra alcanzaba cerca de 12 por ciento.WILABR
Finanzas
10 jul 2009 - 5:00 a. m.
DHL Express no descarta comprar
Hace tres años se ventiló la opción de que DHL Express comprara una de las principales empresas de mensajería en el país, movida que finalmente no se llevó a cabo, pero tampoco es una posibilidad que esté desechada, dice el director general de la compañía en Colombia, Jorge Lavignasse.
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