Productividad & competitividad, las dimensiones del desarrollo

“Una buena dinámica empresarial, acompañada de inversiones en capital humano, infraestructura, procesos de innovación tecnológica y, entre otros, rediseño institucional, son algunos de los componen-tes que apuntan a la productividad y competitividad.(VER GRAFICOS)

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junio 30 de 2006 - 05:00 a.m.
2006-06-30

“Atender las necesidades de gestión y modernización empresarial, así como la adaptación, innovación y desarrollo tecnológico de las empresas colombianas es un reto del Gobierno Nacional. Así como para los empresarios, lo son los planes de mejoramiento en productividad y competitividad y su cumplimiento para contribuir a un desarrollo social con equilibrio. “Por convicción, son los empresarios los llamados a liderar la transformación de nuestra estructura productiva. Los incentivos por alcanzarla, no son su fundamento. Son un premio adicional a los resultados obtenidos”, así lo anota en La Lupa, de Bancóldex, Fernando Esmeral Cortes, vicepresidente comercial del Banco. Empresarial Bancóldex Compromiso total de la alta gerencia y modernización empresarial, son señalados por Esmeral Cortes como elementos determinantes del éxito en los mercados internacionales. En los últimos tres años el comercio exterior ha mostrado un importante crecimiento y es claro que las empresas colombianas cuentan con un significativo potencial para responder a las necesidades de los mercados internacionales. Entre el 2002 y el 2005, las exportaciones no tradicionales aumentaron 63 por ciento, mientras que las importaciones se incrementaron en 67 por ciento durante el mismo periodo. Según las estadísticas de importación del 2005, el consumidor colombiano tiene a su disposición más de 6.000 productos importados provenientes de más de 200 países y Colombia presenta una oferta exportable de más de 4.600 productos a 184 países. “Este comportamiento es un reflejo natural del fenómeno de integración de los procesos productivos, de los mercados, de los sistemas de comunicación, de la cultura conocida como globalización y de las negociaciones de tratados de libre comercio, puesto que son éstos los que establecen condiciones claras para la interacción de los agentes en los diferentes mercados”, afirma el vicepresidente comercial de Bancóldex en la última publicación de la entidad. Bancóldex ha enfocado sus estrategias de aproximación al sector empresarial haciendo especial énfasis en la competitividad como elemento fundamental para el desarrollo económico colombiano. Gracias a ello, entre los años 2004 y 2005 el banco desembolsó 1,95 billones de pesos para la modernización de las empresas en Colombia, realizando más de 43.000 operaciones de crédito. Paralelamente e integrada a su política de productividad y competitividad, el Banco ha puesto en marcha el Programa ‘aProgresar’. Facilita las herramientas que apoyan la voluntad empresarial para adelantar procesos de mejoramiento. Los impulsa a enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades que presenta el proceso de apertura del país. Enmarcado en el Programa, Bancóldex orienta a las empresas en temas gerenciales y financieros, como un complemento a la financiación que provee para la ejecución de las inversiones necesarias en el plan de mejoramiento. Leasing consolida proceso de modernización industrial Adquirir activos en calidad de arrendamiento, con o sin posterior opción de compra, es un instrumento de financiación bastante atractivo para los empresarios. Si a ello se le suman los beneficios tributarios para las mipymes que generan las operaciones de leasing y el hecho de que las compañías que las operan puedan fondear estas operaciones con recursos de Bancóldex, para reducir el costo del contrato al arrendatario, el leasing se convierte en la mejor alternativa para las empresas colombianas que quieren financiar sus planes de modernización y reconversión tecnológica. Desde la implementación del leasing dentro del portafolio de productos del Banco en el año 2000, Banc+óldex ha desembolsado 2 billones 30.979 millones y hasta diciembre de 2005, en 7.856 operaciones. Si se compara la composición de los desembolsos, de acuerdo con el plazo de los créditos otorgados, se aprecia que la tendencia es la de financiación de mediano plazo con un 47 por ciento y de largo plazo con el 40 por ciento. Los desembolsos para la gran empresa totalizan 1 billón 10.463 millones en 2.217 operaciones. Para la Pyme, $707.326 millones en 4.288 operaciones. Para las Microempresas $ 62.410 millones en 714 operaciones. El leasing ha sido una de las modalidades de crecimiento más dinámica, especialmente en Mipymes. Mientras que en el 2002, 62 por ciento de los desembolsos se efectuaron a grandes empresas y 20 por ciento a Mipymes, en el 2003 la composición fue de 43 por ciento y 39 por ciento, respectivamente. Para el 2004 las grandes empresas participaron con el 50 por ciento de los desembolsos y las Mipymes alcanzaron 43 por ciento. En el 2005 la composición fue de 44 por ciento para las Mipymes y de 44 por ciento para la Gran Empresa. Programa de formación gerencial Aporta nuevos elementos y/o actualiza los ya conocidos en estrategia y planeación, recursos humanos, finanzas, mercadeo, producción y ventas. De igual forma, hace recomendaciones generales para aumentar las posibilidades de acceder a créditos financieros. Para una mejor planificación, nutre a los empresarios y gerentes de micros y pequeñas empresas con los fundamentos de la gestión gerencial. Se recomienda que el empresario invierta nueve horas en autoformación, en sesiones de dos horas para hacer más efectivo el aprendizaje. En cada capítulo hay ejercicios y casos prácticos, así como una evaluación de aprendizaje. El CD se entrega gratuitamente en los eventos organizados por Bancóldex. Para eventos masivos se entregará una cartilla que resume el curso. Visítenos en: www.bancoldex.com/swf/index.htm

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