Considera que para tener la respuesta adecuada o actuar en el momento en que el recurso humano depende de una decisión de la cabeza principal es necesario ajustarse a las necesidades de la ocasión. También habla del recurso humano. Las empresas que perduran no son las más ricas, ni las más fuertes, ni las más inteligentes o las más modernas. Son las que mejor se saben adaptar a los diferentes momentos y en el caso nuestro es sagrado el tema de no despedir gente en casos de crisis. El recurso humano no es un commoditie que se negocia, indica. De ahí que en momentos en que el entorno económico pone a prueba la resistencia de las empresas, Aviatur se la ha jugado con mantener la misma administración central y abrir más puntos de venta para estar presentes en más sitios. Crecer para no desaparecer y diversificar, eso es lo que aplicamos, agrega. Es importante ver el conjunto como una orquesta y saber dirigir todas las melodías, afirma Jean Claude Bessudo al referirse al liderazgo que asumen quienes figuran como los principales responsables de las organizaciones. Es tocar la melodía heroica cuando llega el momento, tratar de no dormirse en los laureles cuando es hora de la sinfonía pastoral, puntualiza. HERJOS
