Según el estudio ‘Escasez de Talento Humano’, realizado en el 2014 por la empresa Manpower Group, cerca del 57 % de las empresas colombianas reportan dificultades a la hora de encontrar el talento humano requerido.
La investigación demostró que el 40 % de estas dificultades se explica por ausencia de competencias genéricas y específicas al sector; un 30% por falta de estudios y certificaciones, y el 25% restante por falta de experiencia.
A partir de estos resultados, el Consejo Privado de Competitividad, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (Pnud) y la CAF –banco de desarrollo de América Latina– presentaron este martes una metodología que permite comprender la dinámica, necesidades y preferencias en materia de recurso humano en el mercado laboral colombiano, por parte del sector productivo.
El objetivo es promover un trabajo articulado entre los sectores público, privado y de formación, que contribuya a mejorar el capital humano y a fortalecer la productividad del país.
El informe presenta propuestas en tres dimensiones. En primer lugar, sugiere metodologías para la identificación de brechas de capital humano y recomendaciones puntuales para la implementación de estas metodologías; en segundo lugar, da luces sobre cómo construir un plan de acción para abordar las brechas; y, en tercer lugar, provee ideas para la consolidación de arreglos institucionales que soporten este tipo de trabajos y los hagan sostenibles en el tiempo.
Para construir estos lineamientos, las entidades encargadas de coordinar el trabajo invitaron a varias regiones que vienen desarrollando agendas de mejora de productividad sobre sus apuestas productivas, para implementar pilotos en materia de identificación y cierre de brechas de capital humano sobre alguna de sus propuestas, con el fin de sistematizar su experiencia y servir como insumo para los lineamientos.
LAS DIRECTRICES
Los lineamientos son orientaciones para el país, pero particularmente para los actores locales de cada región que vienen liderando estas iniciativas de apuestas productivas, sobre cómo organizarse para desarrollar estas agendas de identificación y cierre de brechas de capital humano.
“Planteamos dos metodologías. En primer lugar, se propone una de perfiles ocupacionales, que apunta a identificar y tener claridad de esas brechas actuales de capital humano a nivel sector-región, a partir de la aplicación de entrevistas directas al empresario, a la oferta laboral (estudiantes de últimos semestres, egresados y trabajadores) y al sector formación (instituciones educativas), de manera que se permita una correcta caracterización de brechas”, comenta Marco Llinás, vicepresidente del Consejo Privado de Competitividad.
Otra metodología corresponde a la de prospectiva de demanda laboral cualitativa, que busca anticiparse a los posibles requerimientos de capital humano por parte de los sectores productivos en el mediano y largo plazo, y busca identificar brechas futuras a partir de las tendencias en cada sector y/o iniciativas de clúster. “El objetivo fundamental de las dos metodologías es identificar las brechas en perfiles estratégicos para la competitividad y la productividad de las empresas en determinados sectores”, agrega Llinás.
EXPERIENCIA PILOTO EN LAS REGIONES
El estudio recopiló las experiencias piloto en metodologías de identificación de brechas de capital humano, de cuatro clústeres en regiones diferentes: Antioquia (textil/confección, diseño y moda), Atlántico (logístico), Bolívar (náutico) y Santander (salud).
En los pilotos de Antioquia y Atlántico, la investigación permitió identificar brechas en cantidad, calidad y pertinencia de la formación.